Éclairage pour les jeunes managers
(et les moins jeunes)
Lorsque l’on accède à un poste de manager – que ce soit après une promotion interne ou dans le cadre d’une première prise de fonction – l’excitation des débuts peut vite laisser place à des doutes, des tensions ou un sentiment de solitude. On attend de vous que vous soyez à la fois leader, facilitateur, décideur… et pourtant, il n’existe pas toujours de mode d’emploi clair.
Dans cette période charnière, de plus en plus de jeunes managers se tournent vers le coaching. Mais de quoi s’agit-il vraiment ? Et surtout, le coaching est-il fait pour vous ?
Dans cet article, je vous propose de faire le point sur ce qu’est (et n’est pas) le coaching, pour vous aider à mieux comprendre cette pratique et à en évaluer la pertinence pour votre propre parcours managérial.
Le coaching : un espace pour clarifier, décider, évoluer
Le coaching est un accompagnement personnalisé, orienté vers l’action, qui vous aide à traverser une étape professionnelle importante, comme une prise de poste, un changement de responsabilités ou une phase de remise en question.
Le coach ne donne pas de solution toute faite. Il ne vous dira pas comment manager ou résoudre un conflit. Son rôle est de vous aider à clarifier vos objectifs, vos enjeux, vos freins, et à trouver vos propres leviers pour avancer sereinement et efficacement.
Le coaching, c’est un espace pour prendre du recul, réfléchir à sa posture, et se mettre en mouvement de manière alignée.
Pourquoi un jeune manager peut-il avoir besoin de coaching ?
– Vous hésitez sur votre posture : être proche de l’équipe sans perdre en légitimité, affirmer votre autorité sans devenir rigide, oser dire non, déléguer…
– Vous vous sentez en décalage entre ce qu’on attend de vous et ce que vous vous sentez capable de faire.
– Vous gérez des relations complexes : anciens collègues devenus collaborateurs, tensions dans l’équipe, pression de la hiérarchie.
– Vous manquez de confiance, surtout face à des profils plus expérimentés ou assertifs.
– Vous souhaitez poser des bases solides pour réussir dans la durée, mais sans vous épuiser.
Ce que le coaching vous apporte concrètement
– Développer une posture plus claire et affirmée
– Apprendre à poser des limites, dire non, donner du feedback
– Identifier vos points forts de manager (et comment les valoriser)
– Mieux gérer votre temps, vos priorités et votre stress
– Trouver un équilibre entre performance, bienveillance et authenticité
– Vous sentir légitime dans votre rôle, même quand vous débutez
Ce que le coaching n’est pas : les 3 grandes confusions
❌ Le coaching n’est pas du conseil
En tant que jeune manager, il peut être tentant de chercher une « recette » pour savoir comment agir. Mais le coaching ne vous dira pas quoi faire. Le coach ne vous transmet pas une méthode miracle. Il vous accompagne pour explorer votre propre style de management, vos valeurs, vos forces, et décider de ce qui vous correspond.
Exemple : Vous hésitez à intervenir face à un comportement inadapté dans l’équipe. Un consultant vous dirait « voici les étapes à suivre ». Le coach, lui, vous aidera à réfléchir à ce que vous voulez transmettre comme message, à vos freins, et à la manière de poser un cadre qui vous ressemble.
❌ Le coaching n’est pas de la thérapie
Vous vivez une phase de doute, peut-être des émotions fortes. Cela ne veut pas dire que vous avez besoin de « soin psychologique ». Le coaching ne fouille pas votre passé, il ne cherche pas à analyser vos blessures ou vos mécanismes profonds.
Il part de l’ici et maintenant, de vos ressentis actuels, de vos objectifs et de votre volonté d’avancer.
Exemple : Vous vous sentez illégitime dans ce nouveau poste. Le coaching ne cherchera pas les causes dans votre histoire personnelle, mais vous aidera à comprendre ce que cette sensation provoque aujourd’hui et comment renforcer votre sentiment de légitimité à travers des actions concrètes.
❌ Le coaching n’est pas de la formation
Vous avez sans doute déjà suivi des formations pour acquérir des outils de communication, de gestion ou de leadership. C’est précieux.
Mais si vous sentez que ce n’est pas tant une question de savoir-faire que de positionnement personnel, alors le coaching peut prendre le relais.
Exemple : Vous avez appris à conduire un entretien annuel, mais vous n’êtes pas à l’aise pour donner un feedback difficile. Le coaching va vous aider à comprendre ce qui vous bloque et à trouver une manière de faire qui vous semble juste, authentique et efficace.
Le cadre d’un coaching est concret, structuré, confidentiel
Un coaching n’est pas une conversation libre ou un simple échange bienveillant. C’est un processus structuré, défini dans le temps, avec des objectifs clairs.
En général, il dure entre 3 et 6 mois, avec des séances régulières (souvent entre 8 et 12). Chaque séance dure de 45mn à 1h30.
Le coach s’engage à respecter un cadre déontologique clair : confidentialité, neutralité, non-jugement.
Entre les séances, des exercices ou actions concrètes peuvent vous être proposés pour ancrer vos prises de conscience.
Le rôle du coach : ni gourou, ni mentor
Le coach n’est pas là pour vous dire comment devenir un « bon » manager. Il est là pour vous aider à devenir le manager que vous avez envie d’être, en cohérence avec votre personnalité, votre environnement et vos ambitions.
Il vous pose des questions, vous aide à voir les choses autrement, vous soutient dans vos réflexions et vos décisions, mais vous restez acteur de votre propre développement.
Quelques témoignages fictifs pour illustrer notre propos
« J’ai été promu chef d’équipe dans mon service. Je connaissais bien le travail, mais je ne savais pas comment me positionner avec mes anciens collègues. Le coaching m’a aidé à trouver ma juste posture, à poser un cadre clair tout en restant moi-même. »
« Je suis une jeune manager dans une organisation où la culture est assez directive. J’avais peur de ne pas être à la hauteur. Le coaching m’a permis de prendre confiance, de me recentrer sur mes forces, et d’assumer un style plus participatif. »
« Je voulais faire mes preuves, mais je disais oui à tout, je m’épuisais. Grâce au coaching, j’ai appris à poser des priorités, à dire non quand c’est nécessaire, et à m’affirmer sans culpabiliser. »
En résumé
Le coaching, c’est :
✔ Un accompagnement sur mesure pour vous aider à clarifier vos enjeux, prendre du recul et vous mettre en action
✔ Une approche structurée, respectueuse, confidentielle, centrée sur vous
✔ Un levier puissant d’évolution, particulièrement utile en prise de poste ou en début de carrière managériale
Ce n’est pas :
✘ Du conseil
✘ De la thérapie
✘ De la formation classique
🎯 Vous êtes récemment devenu manager et vous sentez que vous avez besoin d’un espace pour poser les choses, réfléchir à votre posture, prendre confiance ?
Le coaching peut être un vrai atout pour poser des bases solides et trouver votre style de leadership.
Un premier échange (gratuit) permet de vérifier si c’est le bon moment pour vous.
N’hésitez pas à me contacter pour en parler.