Mes collègues sont devenus Mes collaborateurs :
Comment trouver le juste équilibre…
Accéder à un poste de manager après une promotion interne est une belle reconnaissance de vos compétences. Mais cette évolution s’accompagne souvent d’un défi particulier : prendre en charge une équipe composée de vos anciens collègues.
Hier encore, vous partagiez les mêmes discussions de bureau, les mêmes habitudes, les mêmes pauses café… et désormais, vous devez endosser un rôle d’autorité, prendre des décisions, répartir les missions et parfois même recadrer.
Comment trouver le juste équilibre entre proximité et légitimité, sans perdre la confiance de vos collaborateurs ?
Un changement de posture incontournable
La première difficulté tient au changement de regard. Vos collègues ne vous voient plus uniquement comme “l’un d’entre eux”, mais comme celui ou celle qui doit fixer un cap et assumer une responsabilité hiérarchique.
Ce basculement peut être source de tensions, d’incompréhensions ou de doutes, autant pour vous que pour votre équipe.
La tentation est grande de vouloir maintenir exactement les mêmes relations qu’auparavant. Pourtant, rester trop dans la complicité d’hier risque de brouiller les repères. Vos collaborateurs peuvent hésiter entre vous considérer comme un pair ou comme un manager, ce qui fragilise votre crédibilité.
👉 Reconnaître que votre rôle a changé est une étape clé pour affirmer progressivement votre posture.
Poser des frontières claires et équilibrées
Manager d’anciens collègues ne signifie pas rompre la relation, mais apprendre à instaurer une nouvelle dynamique. Quelques principes peuvent vous aider :
- Clarifier votre rôle dès le départ : prenez un temps pour expliquer ce qui change dans la relation et ce qui reste identique. Cette transparence permet d’éviter les malentendus.
- Préserver l’accessibilité : restez à l’écoute et disponible. La proximité peut continuer à exister, mais dans un cadre respectueux de vos nouvelles responsabilités.
- Agir avec équité : veillez à traiter chacun de la même manière, même ceux avec lesquels vous aviez des affinités particulières. La cohérence et la justice renforceront votre légitimité.
Ces ajustements ne se font pas du jour au lendemain. Ils demandent de la constance et une certaine vigilance, mais ils constituent les bases d’une autorité sereine.
Oser nommer les situations délicates
Il arrive que d’anciens collègues testent vos limites, par habitude ou par maladresse : une remarque familière en réunion, un attitude trop relâchée, une contestation ouverte.
Ces moments peuvent être inconfortables, mais ils sont aussi des occasions de poser un cadre clair.
Plutôt que de laisser s’installer le malaise, il est préférable d’exprimer les choses simplement et sans agressivité :
“Je comprends que cette nouvelle situation demande un temps d’adaptation pour vous comme pour moi. Pour que chacun se sente à l’aise, il est important que nous trouvions un mode de fonctionnement clair et respectueux.”
En verbalisant ainsi vos attentes, vous rassurez l’équipe et affirmez votre rôle sans rompre la relation.
Accepter le temps de la transition
Manager une équipe d’anciens collègues, c’est accepter que la transition prenne du temps. Vous pouvez ressentir une forme de culpabilité ou constater que certains collaborateurs résistent. Cela fait partie du processus.
L’essentiel est de rester constant, d’avancer pas à pas et de vous montrer indulgent envers vous-même. Avec de la patience et de la clarté, chacun finit par trouver sa place dans ce nouvel équilibre.
En conclusion :
transformer la transition en opportunité
Manager d’anciens collègues est un défi subtil, mais aussi une formidable opportunité. C’est l’occasion de consolider votre posture, de développer une autorité basée sur la confiance et l’équité, et de créer une dynamique de groupe plus forte.
Si vous ressentez le besoin d’être accompagné dans cette étape, le coaching peut vous aider à clarifier vos priorités, à poser vos limites et à développer une posture managériale à la fois ferme et authentique.
✨ Chez LAKHESIS Coaching, j’accompagne les managers récemment promus dans leurs premiers pas, afin de transformer ce passage délicat en véritable tremplin pour leur carrière.
